Una dintre cele mai frumoase responsabilități ale unei femei lider este aceea de a inspira

Interviu cu Alina Toma, Director General și Președinte CA, Fondul de Garantare a Creditului Rural

Alina Toma este economistă, având o diplomă de master la Academia de Studii Economice București. A fost consilier în cadrul Ministerului Agriculturii și a activat o bună perioadă de timp ca director în cadrul Ministerului Finanțelor Publice. A fost membru CA în cadrul Fondului de Garantare a Creditului Rural pentru IMM-uri.

În octombrie 2017 a primit o nouă misiune provocatoare și anume aceea de a revitaliza interesul fermierilor pentru garanțiile oferite către Fondul de Garantare a Creditului Rural, fiind numită în funcția de director general și președinte al CA. Iar lucrurile au luat-o în direcția bună pentru instituția pe care o conduce cu succes, cu muncă susținută, cu profesionalism și seriozitate de aproape zece ani. De remarcat că din 1994 și până acum Fondul a fost condus numai de femei. Atât directorul general, cât și directorul adjunct au fost femei. Iar în prezent preponderent peste 60% din personalul FGSR este alcătuit din femei în activitate.  Fondul de Garantare a Creditului Rural a acordat peste 131.200 garanții în valoare de 22,82 mld. lei aferente unor finanțări de 30,23 mld lei, și putem spune că FGCR a devenit o marcă a excelenței în domeniul garantării. Drumul profesional al Alinei Toma poate deveni povestea care încurajează și alte femei să aibă mai multă încredere în propriul parcurs antreprenorial.

Faceți parte din galeria femeilor de succes, a celor care reușesc, prin implicarea, perseverența și dedicarea lor, să schimbe în bine lucrurile în România. Care au fost începuturile și cum a fost parcursul acestui drum spre succes, spre reușită? Ce v-a determinat să mergeți pe acest drum? A fost greu, a fost ușor?

În primul rând, vă mulțumesc pentru onoarea pe care mi-o faceți prin aceea că v-ați gândit să-mi dați posibilitatea de a mă adresa publicului dumneavoastră. Ce să vă spun? Aprecierile pe care le faceți cu privire la rezultatele parcursului meu profesional mă obligă la onestitate. „Rețeta” începutului nu conține absolut nimic spectaculos. Bineînțeles, ca orice început, a fost jalonat de incertitudini, de răspunsuri pe care nu le aveam. Ce am avut și cred eu că a fost determinant? Hotărârea de a reuși, de a merge mai departe indiferent de obstacolele întâlnite pe parcurs. De unde această, hai să-i spunem, ambiție? Am crescut într-un mediu familial în care munca, seriozitatea și respectul pentru ceea ce proiectezi și edifici erau valori definitorii. Acolo, în familie, s-a inițiat voința mea de a realiza totul prin propriile forțe și de a-mi demonstra că tenacitatea și onestitatea pot fundamenta rezultatele durabile. Însă, clar și cred că este important, motivația mea nu a fost niciodată doar succesul personal, pentru că am descoperit în parcursul meu puterea echipei. Așa că am fost întotdeauna adepta construirii de echipe în care profesionalismul și respectul pentru muncă și pentru colegi să reprezinte valori fundamentale. Într-adevăr, nicio realizare importantă, la modul real, nu poate fi contorizată ca rezultat al efortului unei singure persoane. În spatele fiecărui proiect de succes există sinergia echipei. Drumul, în sine, nu a fost ca o plimbare de primăvară prin parcul plin de pomii proaspăt înfloriți. Au fost etape dificile, în care am fost obligată să iau decizii curajoase. Apoi perioade în care rezultatele scontate nu veneau atât de repede pe cât mi-aș fi dorit sau chiar mă gândeam că nu vor veni vreodată. Dar au fost binevenite și aceste astfel de momente pentru că am deprins aptitudini noi. Cel mai mult am învățat să capăt răbdare, să îmi păstrez calmul, claritatea și să nu renunț la valorile inițiale ca preț al obținerii unor rezultate rapide. De fapt, dacă stau să mă gândesc mai bine, cred că acesta este, de fapt, cel mai important pas în orice parcurs antreprenorial: curajul de a continua chiar și atunci ori, mai ales, când nu ai garanții. Nu am crezut niciodată în succesele facile, venite peste noapte. Cred în etapizare, în ore de muncă asiduă, disciplină și în capacitatea de a fi atentă la ce pot învăța din lecțiile ce reies din parcursul profesional. Da, privind în urmă, pot spune că succesul nu poate fi grafic reprezentat printr-un punct final pe o dreaptă. Astăzi, ceea ce mă motivează cel mai mult este ideea de a aduce valoare stabilă, să creez, acolo unde-mi desfășor activitatea, un mediu de afaceri dezvoltat, predictibil. Și, da, este motivant și gândul că, fără falsă modestie o spun, inspir, prin parcursul profesional, la rândul meu,  alte femei să își urmeze propriile visuri. Știu, din proprie experiență, că, deși succesul nu are gen, operând într-un sector dominat de bărbați a trebuit uneori să demonstrez mai mult, să muncesc mai mult și să fiu mai perseverentă pentru a fi „vizibilă”, pentru a-mi câștiga respectul. Dacă drumul meu poate deveni povestea care încurajează și alte femei să aibă mai multă încredere în propriul parcurs antreprenorial, înseamnă că efortul a meritat.

În general, bărbații au un drum sigur în viață, cel al carierei. Femeile, în schimb, se gândesc în primul rând la familie, soț, copii, casă, gospodărie și apoi la un parcurs profesional, la o carieră. Cât de dificil este pentru o femeie să găsească puterea și înțelepciunea de a armoniza cele două parcursuri: familia și profesia?

Într-o lume tot mai polarizată și polarizantă, care pare să caute cu obstinație elemente care duc la segregare, care delimitează, nu aș dori ca, prin răspunsul meu, să contribui la confirmarea acestei afirmații. Cumva, chiar și întrebarea pe care mi-ați adresat-o induce, la nivel subliminal, ideea că rolul femeii provine dintr-un angrenaj care își extrage puterea tocmai din valențele sale simbiotice. Oricât de puternică ar fi, femeia are voie, dacă mai avem voie  în general să fim sinceri, a recunoaște că își „încarcă bateriile” alături de cei apropiați, în relațiile care îi definesc statusul și o susțin. Am crezut întotdeauna, cu sinceritate, că succesul unei femei în propriul cămin se indică prin înțelegerea și valorizarea complementarității rolului asumat al bărbatului, nu printr-un efort dificil de explicat de a transforma relația într-o ierarhie bazată pe subordonare ori și mai rău, poate, prin schimbarea psihologic dimensionată a rolurilor. Cred că nu este de dorit să diminuăm eforturile asumate ale bărbatului, reducându-le exclusiv la responsabilitatea alegerii „unui singur drum sigur”, cel al carierei. În egală măsură, trebuie să recunoaștem că nici toate femeile nu își prioritizează opțiunile în același mod. Tot așa, în ceea ce privește puterea și înțelepciunea femeii de a armoniza familia cu profesia, găsirea echilibrului între aceste dimensiuni rămâne o provocare profundă și deosebit de complexă. Privesc retrospectiv și recunosc că, în momentele de suprasolicitare profesională, am avut șansa de a fi înțeleasă și susținută. Puterea mea, fără a folosi cuvinte mari sau a deveni patetică, s-a construit din sentimentele care m-au împlinit cu adevărat. Dincolo de satisfacția profesională, pe care am resimțit-o de-a lungul evoluției mele, adevărata împlinire ca om am găsit-o în dimensiunea profund umană a vieții: aceea de mamă, soție, fiică și soră mai mare. Să-i protejez și să-i prețuiesc pe cei dragi mie și, la rândul meu, să mă simt protejată, apreciată și iubită a fost suficient. De fapt, această realitate – de a-mi găsi împlinirea în cadrul familial, mi-a oferit o satisfacție deosebită. Pornind de la această realitate, nu pot privi viitorul altfel decât cu speranță și încredere. Trebuie să ne bucurăm de tot ceea ce ne oferă viața. Până la urmă, deocamdată, trăim una dintre cele mai prospere și liniștite perioade ale umanității, chiar daca nu pare…

Există din ce în ce mai multe femei de afaceri de succes. Ce calități sau ce abilități ar trebui să aibă o femeie pentru a deveni o femeie puternică, o femeie lider, poate cel mai bun exemplu de performanță, care să aibă astfel puterea de a inspira și motiva? 

Așa este. Am putea spune, fără teama de a greși, că există un reviriment. Observăm că tot mai multe femei care sunt angrenate în construirea  afacerilor solide, ori în conducerea unor organizații de marcă din mediul economic și social. Nimic întâmplător. Există în prezent  un context favorabil, marcat de oportunități, în care  femeile au început să își asume cu mai mult curaj rolul de lider, de îndrumător, de formator al unei echipe. Însă, dincolo de contextul favorabil sau de oportunități se prezumă câteva calități esențiale care diferențiază net o femeie care-și dorește succesul de una care se definește a fi cu adevărat un lider care inspiră. Aș începe cu încrederea în sine. Trebuie să fie încrezătoare în propriile idei, în deciziile pe care le ia și în capacitatea ei de a construi mecanisme care să pună în operă afaceri sustenabile. A nu se interpreta că este musai să lipsească îndoielile. Dimpotrivă, însă automat este inclusă capacitatea de a continua chiar și atunci când apar inevitabilele incertitudini. O altă calitate este dorința de a evolua, dorința de a performa considerând continua dezvoltarea personală ca un factor determinant. Este esențial să deții această cheie a efortului susținut, a determinării de a continua în pofida oricăror greutăți. Totodată, un leadership autentic nu se rezumă doar la gestionarea corectă a unui prezent plin de constrângeri. Implică în sine și capacitatea de a vedea oportunități acolo unde alții văd doar limitări. Ce oferă viziunea? Direcție, în primul rând și, implicit, conferă echipei importanța apartenenței la proiectul comun. Și, pentru că am adus în discuție oamenii din echipă, putem aminti o altă calitate esențială unei femei lider: empatia. Un adevărat lider nu recurge doar la strategii și obiective pentru a atinge target-ul organizațional. Apelează, cu prisosință chiar și la capacitatea de a înțelege oamenii, iar femeile, în mod natural posedă o atare abilitate, am putea spune, de a țese o rețea relațională bazată pe înțelegere, respect și colaborare sinceră. În mediul de afaceri actual, această capacitate se instituie a fi un avantaj major, pentru că entitățile economice puternice se constituie mai mereu în jurul unor echipe bine închegate și temeinic așezate principial și motivațional. Clar, cel puțin în aceeași măsură, disciplina și profesionalismul sunt calități care nu trebuie să lipsească. Buna pregătire profesională încadrată în conturul etic al disciplinei protejează organizația de pericolul instalării haosului provenit din lipsa respectării ierarhiei. În acest context este necesar să vorbim despre o altă calitate: autenticitatea. Apelând la propria personalitate, propriile valori, își definește stilul de leadership în mod autentic, iar autenticitatea este inspirațională și, totodată, creatoare de conexiuni reale. Și, pentru că a venit vorba despre inspirație ca vector pentru dezvoltarea organizațională, putem afirma că una dintre cele mai frumoase responsabilități ale unei femei lider este aceea de a inspira. Nu doar rezultatele financiare sau statutul conferit de pozițiile ocupate dau măsura performanței. Impactul asupra celor din jur este determinant. Societatea are nevoie de modele, de femei care demonstrează că  leadership-ul autentic prezumă a răspunde cu mult curaj provocărilor, să ai curajul răspunderii și voința de a te autodepăși. Ei bine, atunci când o femeie reușește prin calitățile pe care vi le-am enunțat, devine automat un model de succes și pentru alte femei.

Optimistă sau pesimistă? Cum vedeți viitorul apropiat pentru dvs. și activitatea dvs., ca și pentru antreprenoriatul feminin din România?  

Realitatea actuală mă determină să fiu responsabilă și preocupată, fără a ceda însă pesimismului. Sectorul financiar-bancar și cel al agrobusinessului resimt puternic impactul crizelor consecutive: sfârșitul crizei sanitare, agresiunea neprovocată a Rusiei în Ucraina, seceta pedologică și instabilitatea geopolitică din Orientul Mijlociu. Incertitudinile sunt multiple, iar presiunea asupra partenerilor și beneficiarilor noștri este în creștere. Totuși, avalanșa de „breaking news”-uri, mai toate cu tentă alarmistă, riscă să inducă o atmosferă apocaliptică, care nu servește nimănui. Istoria ne arată că societățile au găsit întotdeauna resursele necesare pentru a depăși momente mult mai dificile. Este responsabilitatea noastră să identificăm soluții, să susținem și să-i protejăm pe cei afectați, să consolidăm reziliența și să menținem încrederea în viitor. Optimismul meu se bazează atât pe experiența acumulată, cât și pe convingerea că vom găsi resursele pentru a depăși această etapă ce riscă să fragilizeze piețele, să ne afecteze încrederea și să diminueze drastic predictibilitatea. Viitorul nu ne așteaptă – noi îl construim, iar această responsabilitate cade în sarcina celor care au forța să-l construiască. Gândiți-vă la modul în care o mamă își pregătește copiii pentru viitor: cu grijă, luciditate și o profundă asumare a responsabilității pentru lumea în care aceștia vor trăi. În același fel, antreprenoriatul feminin din România acționează astăzi – cu determinare, echilibru și viziune. Cred cu tărie că antreprenoriatul feminin reprezintă o forță activă și responsabilă, capabilă să contribuie decisiv la modelarea unui viitor mai stabil pentru generațiile următoare. Am convingerea că, prin semințele plantate astăzi, pregătim roadele de  mâine și sunt sigură că vom avea toate motivele de a privi înapoi cu mândrie.

Georgeta Clinca